Outre lâadhĂ©sion de lâAMADPA Ă la charte qualitĂ© des services Ă la personne, il est essentiel de rappeler que les services dâaide Ă domicile sont certifiĂ©s Qualicert..Referentiel Services aux particuliers LâAMADPA situĂ© au 9 avenue de la Republique Ă Montgeron a obtenu la certification Qualicert en septembre 2019. Le rĂ©fĂ©rentiel de certification peut ĂȘtre obtenu ou consultĂ© aupres de SGS ICS 29 avenue Aristide Briand 94111 Arcueil Cedex. Cela nous engage Ă DIRECTION Un engagement de la direction et de lâensemble du personnel dans la dĂ©marche qualitĂ© RESSOURCES HUMAINES Une adĂ©quation des compĂ©tences des encadrants et des intervenants avec lâactivitĂ© de lâorganisme Un personnel dâencadrement ayant des compĂ©tences et/ou une expĂ©rience managĂ©riales ou dâanimation Un maintien et un dĂ©veloppement des compĂ©tences des encadrants Un maintien et un dĂ©veloppement des compĂ©tences des intervenants et des encadrants Une information systĂ©matique des intervenants sur la sĂ©curitĂ© Tous les intervenants suivent, dans les 2 ans suivant lâembauche, une formation, une formation aux Premiers Secours Une sĂ©curisation de la prestation par une sĂ©lection rigoureuse des intervenants selon des critĂšres bien identifiĂ©s Une sĂ©lection rigoureuse des intervenants selon des critĂšres bien identifiĂ©s et notamment â Un entretien de recrutement en face Ă face â Un contrĂŽle des diplĂŽmes des intervenants Lâorganisme gestionnaire propose systĂ©matiquement son aide pour Ă©tablir un contrat de travail. VENTES Une information fournie au public, claire, prĂ©cise et exempte dâerreur Une analyse rigoureuse des besoins du bĂ©nĂ©ficiaire Le niveau de dĂ©pendance du bĂ©nĂ©ficiaire est identifiĂ©, un plan dâaccompagnement est alors mis en oeuvre le cas Ă©chĂ©ant Chaque bĂ©nĂ©ficiaire est en relation directe avec lâorganisme gestionnaire 7j/7 et 24h/24 Le domicile du rĂ©sident adaptĂ© selon ses difficultĂ©s physiques Ă se dĂ©placer Lâorganisme gestionnaire rencontre systĂ©matiquement, sauf opposition explicite du bĂ©nĂ©ficiaire ou dans le cadre de prestations ponctuelles ou urgentes, le bĂ©nĂ©ficiaire Ă son domicile ou son reprĂ©sentant afin de dĂ©finir prĂ©cisĂ©ment ses besoins REALISATION DE LA PRESTATION Une transmission systĂ©matique aux intervenants des informations nĂ©cessaires Ă la bonne rĂ©alisation de la prestation. Une information sur les modalitĂ©s du remplacement des intervenants Le bĂ©nĂ©ficiaire est en contact direct avec lâĂ©quipe et la direction de lâĂ©tablissement 7j/7 et 24h/24. Un interlocuteur responsable assure une garde permanente La continuitĂ© du service est assurĂ©e 7j/7 et 24h/24. Un planning est dĂ©fini afin dâassurer la continuitĂ© permanente des services Une continuitĂ© de service est assurĂ©e Un suivi rĂ©gulier de la prestation Une rencontre de lâintervenant et du bĂ©nĂ©ficiaire proposĂ© avant la premiĂšre intervention SYSTEME QUALITE Une enquĂȘte de satisfaction annuelle Une mise en place dâactions dâamĂ©lioration du service
Lesbesoins des ouvriers et leur degrĂ© de satisfaction, sans doute. Mais ces besoins ne sont pas purement physiques. Ils se trouvent dĂ©terminĂ©s dans une large mesure par les conditions sociales, en particulier par la division de la sociĂ©tĂ© en groupes hiĂ©rarchisĂ©s. De tout ce que nous apprennent de telles enquĂȘtes, cela surtout mĂ©rite de nous retenir » (op. cit., p. 548). Et il
En 2013 imad a rĂ©alisĂ© la premiĂšre enquĂȘte de satisfaction auprĂšs de ses clients de laide et des soins Ă domicile. Cette enquĂȘte sest faite en coordination avec les organisations romandes daide et de soins Ă domicile, membres de lassociation suisse des services daide et de soins Ă domicile ASSASD, et linstitut universitaire de mĂ©decine sociale et prĂ©ventive IUMSP du CHUV Ă Lausanne. GrĂące aux rĂ©ponses et aux commentaires de plus dun millier de nos clients, ces rĂ©sultats indiquent un important taux de satisfaction et permettent de mieux comprendre les attentes et damĂ©liorer nos prestations, dans le cadre dĂ©fini par notre contrat de prestations avec lEtat de GenĂšve. Etre Ă lĂ©coute des clients est une prioritĂ© institutionnelle constante et cette enquĂȘte fait partie du dispositif de dialogue entre imad et sa clientĂšle.
MĂ©thodologie Le questionnaire comprend 16 questions et est structurĂ© en 5 parties : - IdentitĂ© du bĂ©nĂ©ficiaire ; - Relation avec lâagence ; - Relation avec lâintervenant (e) ; - RĂ©gularitĂ© du service ; - Suggestions. LâenquĂȘte a Ă©tĂ©
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La satisfaction de nos services Ă domicile par nos clients Ă Deauville Dans le cadre de notre dĂ©marche QualitĂ©, nous mettons en place des enquĂȘtes de satisfaction afin de connaĂźtre l'avis de nos bĂ©nĂ©ficiaires et leurs attentes. L'analyse de ces enquĂȘtes participe Ă l'Ă©valuation de la dĂ©marche qualitĂ© et Ă la dĂ©finition de nouvelles actions d'amĂ©lioration au bĂ©nĂ©fice du public. Nous contacter
EnquĂȘtede satisfaction service d'aide et d'accompagnement Ă domicile Vous avez demandĂ© au CCAS une intervention Ă votre domicile destinĂ©e Ă vous aider dans votre vie au quotidien. Dans un souci de satisfaire au mieux vos attentes, nous souhaitons recueillir votre avis sur la L'autonomie des Ă©quipes est la clĂ© du modĂšle Buurtzog dans l'aide Ă domicile. © Adobe StockComment donner envie de travailler dans les mĂ©tiers de l'aide Ă domicile ? En amĂ©liorant les conditions de travail, plaident les promoteurs du modĂšle Buurtzorg. Le modĂšle Buurtzorg, c'est quoi ? La promotion d'un environnement de travail de qualitĂ© passe par l'expĂ©rimentation d'organisations innovantes, affirme le rapport El Khomri sur les mĂ©tiers du grand Ăąge. C'est le cas de la mĂ©thode Buurtzorg, qui a le vent en poupe dans le secteur social et mĂ©dico-social. DĂ©veloppĂ© aux Pays-Bas depuis 2007 par l'entrepreneur Jos de Blok, le modĂšle Buurtzorg â littĂ©ralement "soin de proximitĂ©" â repose sur la mise en place d'Ă©quipes autonomes d'infirmiers ou d'auxiliaires de vie intervenant sur une zone gĂ©ographique dĂ©limitĂ©e, proche de leur domicile. ProximitĂ© et autonomie Planification des interventions, organisation des congĂ©s, recrutement... Chaque pool travaille en totale autonomie. Les fonctions support, gĂ©rĂ©es par le siĂšge, sont rĂ©duites au minimum. En France, plusieurs structures ont dĂ©jĂ optĂ© pour le Buurtzorg, par transformation Vivat Ă Marcq-en-BarĆul, le rĂ©seau APA Ă Colmar... ou dĂšs leur crĂ©ation comme Alenvi Ă Paris. "Toutes les dĂ©cisions sont alignĂ©es sur cette prĂ©occupation centrale ĂȘtre le meilleur intervenant possible pour son patient", explique Guillaume Alsac, prĂ©sident de l'association Soignons humain. "A partir de lĂ , on dĂ©ploie des qualitĂ©s techniques et relationnelles, centrĂ©es sur les besoins de l'usager". RĂ©duire l'absentĂ©isme Depuis un an, la directrice du service d'aide Ă domicile Asapad Fondation Partage et Vie, implantĂ© Ă Douai Nord, Sylvia Lagana, a entraĂźnĂ© ses 250 salariĂ©s dans ce changement d'organisation, qui Ă©tait devenu une nĂ©cessitĂ©. AbsentĂ©isme, usure, perte de sens, difficultĂ©s de recrutement... "Les auxiliaires avaient l'impression d'ĂȘtre des pions qu'on dĂ©plaçait sur un planning, les administratifs passaient leur temps Ă boucher des trous, et les bĂ©nĂ©ficiaires se plaignaient du turn-over", rĂ©sume-t-elle. Un exercice exigeant En janvier 2019, sur la base du volontariat, trois Ă©quipes-pilotes de cinq Ă neuf salariĂ©s chacune se sont lancĂ©es dans l'expĂ©rimentation. DĂ©couvrant les bĂ©nĂ©fices, mais aussi les contraintes de l'autonomie. "C'est un exercice trĂšs exigeant", reconnaĂźt la directrice de l'Asapad, oĂč Myriam El Khomri a effectuĂ© une visite. "Travailler en Ă©quipe, cela permet de se soutenir dans les moments difficiles, mais il faut aussi apprendre Ă surmonter les dĂ©saccords. Et puis, ce modĂšle fait reposer de nouvelles responsabilitĂ©s sur les intervenants". A cĂŽtĂ© des formations destinĂ©es aux auxiliaires, les managers ont Ă©tĂ© accompagnĂ©s par un coach. "LĂącher prise, avoir la patience de laisser faire les Ă©quipes, accepter le droit Ă l'erreur... Le management aussi doit se transformer". De la fiertĂ© au travail Depuis le dĂ©marrage, neuf Ă©quipes supplĂ©mentaires se sont lancĂ©es. Et l'ensemble des salariĂ©s devraient avoir basculĂ© d'ici Ă l'Ă©tĂ© 2020. Moins de dĂ©placements, moins de fatigue, moins de perte d'information, une meilleure connaissance des bĂ©nĂ©ficiaires, plus de souplesse et de rĂ©activitĂ©... Au final, l'absentĂ©isme a dĂ©cru et les professionnels ont retrouvĂ© de la fiertĂ© au travail. Voir nos offres d'emploi. Voir aussi Les fiches mĂ©tiers. Les articles Aide Ă domicile comment amĂ©liorer son recrutement ? Aide Ă domicile soutenir les responsables de secteur Aide Ă domicile une expĂ©rience de prĂ©vention des risques Aide Ă domicile comment prĂ©venir les accidents du travail ? Aide Ă domicile une responsable de secteur au service des ĂągĂ©s En savoir plus Le modĂšle Buurtzorg mis en Ćuvre par l'Asapad, sur le site de la Fondation Partage & Vie. La prĂ©sentation de Buurtzorg sur le site de Soignons humain. La mĂ©thode Buurtzorg fait l'objet d'un programme europĂ©en de transposition en France, Belgique et Angleterre. Vous trouvez cet article intĂ©ressant ? N'hĂ©sitez pas Ă le partager !UneenquĂȘte de satisfaction annuelle, La mise en place dâactions dâamĂ©lioration du service La certification est reconnue par les reprĂ©sentants des associations de consommateurs, les professionnels et les Pouvoirs Publics. Pourquoi une certification ? Les bĂ©nĂ©ficiaires dâaide Ă domicile ont besoin de garanties quant Ă la qualitĂ© et la fiabilitĂ© des organismes quâils
396 Ă©tablissements contrĂŽlĂ©s. 300 anomalies repĂ©rĂ©es. 239 courriers dâavertissement envoyĂ©s. 87 injonctions administratives pour mise en conformitĂ©. 6 procĂšs verbaux, dont 3 au pĂ©nal ! Une assignation devant le juge civil. La Direction GĂ©nĂ©rale de la Concurrence, de la Consommation et de la RĂ©pression des Fraudes DGCCRF tape fort aprĂšs avoir effectuĂ© un petit tour de France des services Ă la personne. Un secteur en plein dĂ©veloppement qui concerne prĂšs de organismes 78% dâentreprises, 17% dâassociations, 4% dâorganismes publics, touche 1,4 millions de professionnels, 2,7 millions de consommateurs et a gĂ©nĂ©rĂ© 880 millions dâheures de travail rĂ©munĂ©rĂ©es en 2014. En France, les sociĂ©tĂ©s de service interviennent Ă tous les stades de la vie dâun consommateur moyen, du berceau jusquâau cercueil garde dâenfant, mĂ©nage, repassage, jardinage, aide aux personnes ĂągĂ©es⊠Leurs publicitĂ©s inondent nos boĂźtes Ă lettres ou envahissent nos suite aprĂšs la publicitĂ© Une "personne de confiance" pour 0,97 euros de l'heure "Avec O2 je vois la vie en mieux", clame le leader du secteur 142 millions de chiffre dâaffaires en 2015, salariĂ©s et clients. "Vous allez adorer rentrer chez vous", promet Shiva qui exerce en tant que mandataire et met en avant sur son site ses "employĂ©s de maison qualifiĂ©s" et ses 120 agences de recrutement partout en France. "25 % de temps en plus, 50 % dâĂ©conomie dâimpĂŽt, 100 % de tranquillitĂ©" annonce en lettres rouges sur son site "Solutia" qui se prĂ©sente lui aussi comme "le leader français des services Ă domicile avec 70 agences clients, salariĂ©s et 99% de taux de satisfaction. Amelis groupe Sodexo sâest lui spĂ©cialisĂ© dans lâaide Ă lâautonomie et dĂ©livre ses conseils aux personnes ĂągĂ©es Ă lâaide de petites vidĂ©os trĂšs didactiques. Le coĂ»t dâune aide Ă domicile ? 10,15 euros TTC "aprĂšs impĂŽt", sâaffiche en rouge dans leur tableau des prestations mais 20,30 euros TTC avant impĂŽt. Autre domaine trĂšs prisĂ© la garde d'enfants. LĂ encore les sociĂ©tĂ©s se bousculent pour soulager les familles Yoopala, Kangourou Kids, Yoopies.... Cette plateforme de mise en relation entre familles et garde dâenfants est mĂȘme capable de trouver "une personne de confiance avec avis et rĂ©fĂ©rences contrĂŽlĂ©es" Ă partir de 0,97 euros de lâheure. Tentant. Impossible de citer toutes les entreprises du secteur. Ce qui est sĂ»r, câest que pour se faire une place au soleil, la plupart dâentre elles usent dâarguments qui font mouche pour se dĂ©marquer du concurrent et appĂąter le client. Reste Ă savoir ce qui relĂšve du simple marketing, de la publicitĂ© mensongĂšre, ou du dĂ©lit. "Beaucoup trop d'anomalies" LâenquĂȘte de lâorganisme dâEtat que "l'Obs" a consultĂ©e visait justement Ă vĂ©rifier si lâarrĂȘtĂ© du 17 mars 2015 "relatif Ă lâinformation prĂ©alable du consommateur sur les prestations de services Ă la personne" Ă©tait bien appliquĂ© sur le terrain. FidĂšle Ă son habitude, lâorganisme dâEtat ne nomme aucune entreprise. Mais il donne des armes pour que le consommateur puisse faire son tri dans ce secteur foisonnant et suite aprĂšs la publicitĂ© Les enquĂȘteurs des deux tiers des directions dĂ©partementales de la DGCCRF se sont mobilisĂ©s entre le dernier trimestre 2015 et le premier trimestre 2016 pour visiter toutes sortes dâĂ©tablissements sur le territoire français, depuis lâantenne de province dâun grand prestataire national Ă la franchise dâun groupe cotĂ© en bourse en passant par un petit opĂ©rateur local. "On a sĂ©lectionnĂ© un panel dâentreprises reprĂ©sentatif du secteur aprĂšs avoir opĂ©rĂ© un premier ciblage notamment Ă travers lâanalyse des publicitĂ©s diffusĂ©es, nous laissant penser que des Ă©carts Ă la rĂ©glementation pouvaient ĂȘtre constatĂ©s", explique Raphaelle Bove, chef du bureau en charge des services Ă la personne Ă la DGCCRF, ayant pilotĂ© le suivi de cette enquĂȘte au niveau national. Et dâajouter "Il ne faut pas jeter lâopprobre sur lâensemble du secteur, mais il est exact quâil y a encore beaucoup trop dâanomalies, raison pour laquelle il restera sous surveillance."OĂč sont les failles ? OĂč se nichent les anomalies et infractions repĂ©rĂ©es par lâInspection des fraudes ? Un peu partout en fait, depuis le moment oĂč le prestataire de service ferre le client avec une offre allĂ©chante - il lui offre de dormir sur ses deux oreilles pendant quâun personnel ultra compĂ©tent lui facilite la vie pour un prix dĂ©fiant toute concurrence - jusquâau moment de payer la facture. Voici les principales failles rĂ©vĂ©lĂ©es Des prix en toc "Lâanticipation du prix qui sera in fine payĂ© par le consommateur des services Ă la personne autant que celle de la durĂ©e de la prestation quâil achĂšte est entravĂ©e par des conditions de facturation aux modalitĂ©s complexes, notamment Ă cause dâun dĂ©compte flou [...] des frais et temps de dĂ©placement", pointe le compte rendu de lâenquĂȘte. Pour faire simple, une mĂȘme entreprise peut afficher sur sa devanture "1 heure de jardinage pour 20 euros" et prĂ©ciser sur le contrat que la durĂ©e de la prestation comprend un quart dâheure de dĂ©placement pour lâintervenant. Ce qui revient Ă faire payer au consommateur lâheure de jardinage 25 euros, ou le prive plus vraisemblablement d'un quart du service attendu... La suite aprĂšs la publicitĂ© La grosse ficelle de la dĂ©fiscalisation Une ficelle bien plus grosse consiste Ă mettre en avant le prix horaire ou mensuel dâune prestation, mais dĂ©fiscalisĂ©, ou pire, soustrait du montant des allocations familiales garde dâenfant ou de lâallocation perte dâautonomie APA, dans le cas dâune aide Ă lâautonomie. Et oui, câest un des gros avantages du secteur le client peut dĂ©falquer de ses impĂŽts jusquâĂ 50 % des sommes versĂ©es Ă sa femme de mĂ©nage ou Ă sa nounou. Un argument que les entreprises de service ne se privent pas de mettre en avant et qui participe Ă la prospĂ©ritĂ© du secteur. Mais attention tous les services Ă la personne ne sont pas concernĂ©s par la mesure de la mĂȘme maniĂšre ni de façon systĂ©matique. Surtout, mettre en avant un prix dĂ©fiscalisĂ© est totalement illĂ©gal ! Dans le devis proposĂ©, les prix doivent ĂȘtre affichĂ©s hors taxe. Et lorsquâune entreprise communique sur ses tarifs, il est hors de question quâelle affiche le prix aprĂšs avantage fiscal dans une police de caractĂšre plus grande ou de maniĂšre plus voyante que le prix rĂ©el de la prestation. La pratique est pourtant trĂšs courante. Le faux pointage Les entreprises averties ou sanctionnĂ©es par la DGCCRF ont tendance Ă oublier certains dĂ©tails concernant la durĂ©e des interventions de leur personnel. Un opĂ©rateur national communiquerait ainsi de maniĂšre trĂšs prĂ©cise sur une facturation par pointage. Ainsi, une femme de mĂ©nage, avant de commencer son travail, appelle un numĂ©ro dĂ©diĂ© pour signaler son arrivĂ©e et fait la mĂȘme chose une fois sa mission accomplie. "Câest un argument de vente trĂšs fort qui rassure le consommateur qui pense quâil ne paye que le travail effectuĂ©, par exemple 1 heure 50 minutes de mĂ©nage, explique Raphaelle Bove. Sauf que la sociĂ©tĂ© en question arrondissait les heures au moment de les facturerâŠ" Les labels en carton Câest moi le plus beau du quartier, mais aussi celui qui a le portefeuille client le plus impressionnant, les meilleures recommandations, le plus grand nombre de labelsâŠUn petit tour sur les principaux sites de services Ă la personne est assez Ă©difiant Ă cet Ă©gard. Le hic, câest que derriĂšre ces allĂ©gations se cachent lĂ encore beaucoup de mensonges. La DGCCRF en a relevĂ© un certain nombre, dont certains dĂ©lictueux... Comme le logo de la DGCCRF bien en Ă©vidence sur une plateforme de rĂ©fĂ©rencement de professionnels de services Ă la suite aprĂšs la publicitĂ© Certains opĂ©rateurs se rĂ©clameraient aussi dâun agrĂ©ment PĂŽle emploi ou dâautres organismes publics. Rassurant, mais fallacieux. Tout comme lâutilisation dâune certification qualitĂ© Qualicap ou Qualicert indĂ»ment apposĂ©e sur les prospectus de sociĂ©tĂ©s alors que les certifications ont expirĂ©, nâont pas Ă©tĂ© renouvelĂ©es ou encore nâont jamais existĂ©. Les clauses illĂ©gales dans les contrats Bien lire son contrat ! Le conseil vaut dans tous les domaines mais particuliĂšrement dans celui-ci. Attention donc aux clauses abusives et illĂ©gales, "trĂšs frĂ©quemment relevĂ©es", prĂ©cise lâenquĂȘte de la DGCCRF, comme la facturation de frais pour paiement par chĂšque ou par chĂšque emploi service CESU. Ou la facturation de frais de recouvrement en lâabsence de titre exĂ©cutoire. Moins frĂ©quentes sont les clauses abusives dites "noires" mais tout aussi illĂ©gales, comme la mention dâun droit rĂ©servĂ© au professionnel de modifier unilatĂ©ralement certaines clauses comme la durĂ©e, le prix, ou les caractĂ©ristiques de la prestation. Le taux dâanomalies relevĂ©es dans les contrats concerne un tiers des Ă©tablissements auscultĂ©s. "On touche Ă l'intime" En rendant publique cette enquĂȘte â sans nommer les entreprises concernĂ©es â la DGCCRF espĂšre remettre un peu dâordre dans ce secteur trĂšs concurrentiel. Et surtout inviter le consommateur Ă plus de vigilance il ne doit pas tomber dans le panneau dâune mention valorisante, mais rĂ©clamer un devis, se faire communiquer un prix hors taxe, bien lire son contrat et se mĂ©fier des clauses abusives. "Dans ce secteur trĂšs rĂ©glementĂ©, il y a finalement assez peu de plaintes peut-ĂȘtre car on touche souvent Ă lâintime. Les gens se sentent parfois un peu coupables de ne pouvoir sâoccuper eux-mĂȘmes dâun parent malade, ou de devoir faire garder leur enfant. De nombreux contrats peuvent en ĂȘtre conclus dans lâurgence car on ne peut gĂ©rer soi-mĂȘme une situation personnelle. Dans ce contexte, les consommateurs peuvent ĂȘtre plus vulnĂ©rables, dâoĂč lâimportance de les alerter sur les informations auxquelles ils doivent faire attention avant de sâengager", insiste Raphaelle Bove. Gageons que les entreprises visĂ©es par lâenquĂȘte sauront prendre en compte ces remarques et faire le mĂ©nage dans le secteur. Elles sont en tout cas prĂ©venues. Corinne BouchouchiAIDIAest une agence de Services Ă domicile spĂ©cialisĂ©e dans le Maintien Ă domicile, l'aide mĂ©nagĂšre, le repassage, la garde d'enfants et le jardinage. Devis gratuit. Page d'Accueil ; Nos Services; Tarifs; Contact; Mentions LĂ©gales; Bienvenue sur le site de notre structure. Aider, c'est notre mĂ©tier. Pas Ă pas vers un meilleur futur. Consultez les rĂ©sultats de notre enquĂȘte de Accueil > EnquĂȘte de satisfaction Agence de Lorient aide Ă domicile 2022 < Retour EnquĂȘte de satisfaction Agence de Lorient aide Ă domicile 2022 Introduction Le preÌsent rapport expose les principaux reÌsultats de lâenqueÌte de satisfaction reÌaliseÌe aupreÌs des beÌneÌficiaires de la structure Avenir Senior Plus de Lorient en mai 2022. La reÌalisation de ce questionnaire sâinscrit dans une deÌmarche qualiteÌ. Il a pour objectif de mieux reÌpondre aux attentes des usagers et ainsi ameÌliorer la qualiteÌ du service rendu. La relation avec lâagence de Lorient des personnes sont satisfaits de lâaccueil. La qualiteÌ du travail des intervenantes Le travail reÌaliseÌ correspond, de manieÌre majoritaire au travail preÌvu dans le contrat ainsi quâaux besoins des beÌneÌficiaires ayant reÌpondu au questionnaire. En effet, 96,40% sont dâaccord avec cela. DâapreÌs les usagers participants aÌ lâenqueÌte, 89,30% dâentre eux trouvent le personnel compeÌtent, formeÌ aux diffeÌrentes taÌches quâil doit accomplir. Une part treÌs minoritaire nâest pas dâaccord, repreÌsentant 3,6% des reÌpondants. La pandeÌmie de Covid-19 5,70% des reÌpondants se sentent en seÌcuriteÌ avec les intervenants aÌ domicile durant cette pandeÌmie de Covid-19. Un seul usager ne se sent pas totalement en seÌcuriteÌ. MeÌme constat que preÌceÌdemment, quasiment la totaliteÌ des reÌpondants estiment que les mesures barrieÌres ont eÌteÌ respecteÌes avec 91,10% de reÌponses positives. Seulement deux usagers expriment leur deÌsaccord. Recommandations et suggestions La majoriteÌ des participants deÌclarent quâils nâheÌsiteraient pas aÌ recommander le service aÌ domicile Avenir SeÌnior Plus. En effet, 91,10% sâexpriment favorablement. Sur les 56 usagers, deux ne recommanderaient pas le service aÌ leur entourage. Les reÌsultats de cette enqueÌte deÌmontrent malgreÌ la crise sanitaire une satisfaction globale de la part des beÌneÌficiaires d'Avenir Senior Plus au niveau de lâeÌquipe de lâagence et des intervenants aÌ domicile. Les coordinatrices et les responsables eÌtudient les points de progreÌs pouvant eÌtre apporteÌs afin de corriger et dâameÌliorer la qualiteÌ du service et des prestations. EnquĂȘte de satisfaction Agence de Quimpe... Introduction Le preÌsent rapport expose les principaux re... Avenir Senior Plus recrute Vous cherchez un emploi dâAide MĂ©nagere ou dâAssistant ... La remise des TrophĂ©es des SAP Une dĂ©lĂ©gation de lâagence Avenir Senior Plus â Pays de Lo... RĂ©ouverture RĂ©ouverture au public des Agences Avenir Senior Plus i Informations... Informations COVID-19 Coronavirus Avenir Senior Plus assure la continuitĂ© de service auprĂšs des bĂ©nĂ©fici... Avenir Senior Plus une aide pour Res... Vous ne pouvez sortir de votre domicile en cette pĂ©riode de confinemen... Certification Qualisap Bureau Veritas Avenir Senior Plus est certifiĂ© QUALISAP par lâorganisme de c... EnquĂȘte de satisfaction Lorient aide Ă d... Introduction Le prĂ©sent rapport expose les principaux rĂ©sultats de l&... EnquĂȘte de satisfaction QUIMPER aide Ă d... Introduction Le prĂ©sent rapport expose les principaux rĂ©sultats de... Les Allergies Il y a plusieurs sortent dâallergies rhinite allergique, al... RECOMMANDATIONS EN CAS DE CANICULE Durant lâĂ©tĂ©, la canicule est une forte source dâinquiĂ©tud... EnquĂȘte de satisfaction QUIMPER aide Ă d... Introduction Le prĂ©sent rapport expose les principaux rĂ©sultats ... Services Ă la personne gĂ©nĂ©ralisation ... INFO, INFO, INFO, INFO, LOI DE FINANCE 2017âŠ. Services Ă la... Comment bien vieillir? COMMENT BIEN VIEILLIR ? En 2000, un Français sur 5 avait 60 ans... EnquĂȘte de satisfaction Prestations 2016... EnquĂȘte de satisfaction concernant les agences de Lorient et de Vannes... Avenir SĂ©nior Plus Ă la Foire Exposition... Avenir SĂ©nior Plus sera prĂ©sent Ă la Foire Exposition de VANNES du ... DĂ©couvrez notre nouveau site Nous vous souhaitons une bonne navigation sur notre nouveau site ! Questionnairede satisfaction Service dâaide Ă domicile Au mois de janvier dernier, un questionnaire de satisfaction a Ă©tĂ© diffusĂ© auprĂšs des bĂ©nĂ©ficiaires du service dâaide Ă domicile. A travers les rĂ©ponses apportĂ©es, câest le travail rĂ©alisĂ© tout au long de lâannĂ©e par les aides Ă domicile et le personnel administratif qui est mis en lumiĂšre. Le Centre communal d
Qu'est-ce qu'un questionnaire de satisfaction ? Un questionnaire de satisfaction ou enquĂȘte de satisfaction des consommateurs est un outil utile pour mesurer l'engagement vis-Ă -vis d'un produit ou d'une offre de service. Il est couramment utilisĂ© dans les entreprises, notamment dans le commerce de dĂ©tail, l'hĂŽtellerie, la restauration et les services, pour Ă©valuer l'expĂ©rience du client, identifier les besoins d'amĂ©lioration et prĂ©venir l'attrition de la clientĂšle. Questionnaire de satisfaction TĂ©lĂ©charger le modĂšle Ce questionnaire de satisfaction peut ĂȘtre utilisĂ© pour recueillir les commentaires des clients qui visitent votre magasin de dĂ©tail. Ce formulaire couvre l'Ă©valuation de l'apparence du magasin, des produits et services offerts, des prix, du personnel et de l'expĂ©rience d'achat en gĂ©nĂ©ral. Obtenez les commentaires des clients grĂące au champ "commentaires et suggestions". Les clients ont la possibilitĂ© d'entrer leur nom et de fournir une signature numĂ©rique Ă la fin de l'enquĂȘte. Utilisez iAuditor pour recueillir des donnĂ©es et dĂ©terminer les domaines qui doivent ĂȘtre amĂ©liorĂ©s. La notation est dĂ©finie ainsi que les rĂ©ponses manquantes afin que vous puissiez dĂ©terminer les rĂ©ponses frĂ©quemment manquantes et les domaines Ă amĂ©liorer en prioritĂ©. Compiler toutes les enquĂȘtes clients dans toutes vos agences et utiliser la fonction d'analyse pour suivre la satisfaction globale des clients. Aperçu du rapport Web Aperçu du rapport PDF Pourquoi les questionnaires de satisfaction des clients sont-elles importantes ? La rĂ©alisation de questionnaires de satisfaction des clients est lâĂ©tape la plus prĂ©cieuse pour amĂ©liorer la fidĂ©lisation des clients et accroĂźtre leur satisfaction. En outre, ces outils aident les entreprises Ă a garantir la qualitĂ© et la livraison de produits qui satisferaient leurs clients ; b recueillir des informations nĂ©gatives et positives qui pourraient les aider Ă amĂ©liorer leurs stratĂ©gies de marketing et leurs ventes ; c comprendre les problĂšmes que posent leurs produits et/ou services pour rĂ©pondre aux attentes des clients ; et d amĂ©liorer lâengagement et la fidĂ©lisation des clients. Cet article prĂ©sente 1 les Ă©lĂ©ments clĂ©s de la conception des enquĂȘtes de satisfaction des clients ; 2 les erreurs courantes lors de lâĂ©laboration dâun modĂšle dâenquĂȘte de satisfaction ; 3 une application mobile permettant de crĂ©er des rapports sans problĂšme et dâobtenir un retour dâinformation en temps utile ; et 4 des modĂšles dâenquĂȘte de satisfaction des clients tĂ©lĂ©chargeables, personnalisables et gratuits. ĂlĂ©ments clĂ©s de la conception des questionnaires de satisfaction La conception de vos modĂšles dâenquĂȘte doit ĂȘtre simple et efficace pour inciter vos clients Ă prendre le temps de donner leur avis. Vous trouverez ci-dessous les Ă©lĂ©ments clĂ©s Ă prendre en compte pour la conception de vos enquĂȘtes de satisfaction DĂ©finissez lâobjectif de lâenquĂȘte et donnez des instructions claires Votre entreprise doit indiquer clairement le but et lâintention de lâenquĂȘte pour informer vos clients de ce quâils acceptent. En fournissant des instructions claires et simples, vous aiderez vos clients Ă poursuivre lâenquĂȘte mĂȘme sans votre aide. Utilisez le langage le plus concret possible Les questionnaires de satisfaction des clients doivent ĂȘtre comprĂ©hensibles et faciles Ă comprendre. Ăvitez dâutiliser du jargon, des abrĂ©viations ou tout autre terme commercial interne pour Ă©viter la confusion des clients et les interprĂ©tations diffĂ©rentes. Utilisez des choix de rĂ©ponses appropriĂ©s Le choix des rĂ©ponses appropriĂ©es doit ĂȘtre clair en fonction des paramĂštres que vous voulez mesurer. Si vous demandez des Ă©valuations, il est conseillĂ© dâutiliser des mots plutĂŽt que des chiffres comme options de rĂ©ponse par exemple, Tout Ă fait dâaccord » Ă Tout Ă fait en dĂ©saccord ». Cela aiderait vos clients Ă dĂ©terminer facilement lequel des choix reprĂ©sente le mieux leurs rĂ©ponses. Le questionnaire de satisfaction du client devrait Ă©galement permettre un retour dâinformation en texte libre. Cela permettrait Ă vos clients de donner des rĂ©ponses personnelles sur ce quâils pensent de vos produits ou services. Le retour dâinformation en texte ouvert vous aiderait Ă dĂ©terminer de nouvelles stratĂ©gies pour les campagnes de marketing. Limitez votre enquĂȘte Ă un nombre raisonnable de questions La clĂ© dâune enquĂȘte efficace sur la satisfaction des clients est de poser les bonnes questions. Plus elle est courte, plus la probabilitĂ© dâengagement du client est Ă©levĂ©e. Il est recommandĂ© de limiter votre enquĂȘte Ă environ cinq minutes pour y rĂ©pondre, sinon, si elle doit ĂȘtre un peu plus longue, vous devez dĂ©finir les attentes de vos clients. Demandez la note globale du client Une Ă©valuation globale des clients peut vous donner un aperçu du parcours de vos clients. Elle analyse la majoritĂ© des rĂ©ponses des clients, ce qui vous permet de comparer votre entreprise Ă celle de vos concurrents dans le temps. Erreurs courantes lors de lâĂ©laboration dâun modĂšle de questions pour une questionnaire de satisfaction Poser les bonnes questions est un aspect crucial dâune bonne enquĂȘte de satisfaction des clients. Elle vous permet dâĂ©valuer lâexpĂ©rience, les sentiments et le niveau de satisfaction du client. Vous trouverez ci-dessous les erreurs les plus courantes Ă surveiller lors de lâĂ©laboration de votre modĂšle de questionnaire de satisfaction des clients Questions directrices Ces questions peuvent amener vos clients Ă prĂ©fĂ©rer une rĂ©ponse Ă une autre en raison de la façon dont elle est formulĂ©e. Cela pourrait crĂ©er une confusion chez vos rĂ©pondants. Exemple â Vous avez entendu parler de iAuditor de SafetyCulture, nâest-ce pas ? ». â Vous avez entendu parler de iAuditor de SafetyCulture ? ». Questions Ă deux volets Il sâagit dâune question en deux parties, mais vous ne donnez Ă vos clients quâune seule possibilitĂ© de rĂ©ponse. Avec ce type de question, vous ne donnez pas Ă vos rĂ©pondants la possibilitĂ© dâavoir des rĂ©ponses diffĂ©rentes pour le sujet ou la question. Exemple â Avez-vous aimĂ© utiliser notre produit et nos services ? â Avez-vous aimĂ© utiliser notre produit ? â Avez-vous apprĂ©ciĂ© nos services ? Questions obligatoires Vous ne devez jamais demander Ă vos clients de remplir un champ obligatoire. Cela conduirait vos rĂ©pondants Ă partir sans avoir rĂ©pondu Ă votre enquĂȘte. Donner Ă vos clients la possibilitĂ© de sauter ce quâils veulent peut les mettre Ă lâaise et leur enlever la pression de devoir terminer lâenquĂȘte. Exemple â Veuillez inclure vos commentaires et suggestions*. â Veuillez inclure vos commentaires et suggestions, le cas Ă©chĂ©ant Questions dĂ©mographiques intrusives Les questions dĂ©mographiques sont importantes pour connaĂźtre votre marchĂ© spĂ©cifique, mais vous devez Ă©viter de poser des questions spĂ©cifiques qui mettraient vos rĂ©pondants dans une situation inconfortable. Exemple â Quel Ăąge avez-vous ? â Ăge [18-25], [26-35], [36-45], [46 et plus] Des questions compliquĂ©es RĂ©diger des questions complexes et compliquĂ©es qui nĂ©cessitent des calculs, des explications approfondies et des recherches ferait certainement dĂ©river vos rĂ©pondants. Faites en sorte que votre enquĂȘte de satisfaction des clients soit simple et facile Ă rĂ©pondre. Exemple â Dans quelle mesure notre personnel est-il rĂ©ceptif ou non Ă la rĂ©solution de vos problĂšmes ? â Notre personnel vous a-t-il rĂ©pondu en temps utile ? Il est nĂ©cessaire de concevoir le modĂšle dâenquĂȘte sur la clientĂšle appropriĂ© pour Ă©tablir des liens avec vos clients qui vous aideront Ă atteindre votre objectif commercial et Ă obtenir dâautres avantages. iAuditor en tant que service de questionnaire de satisfaction des clients Une alternative aux traditionnelles enquĂȘtes en ligne et aux formulaires papier pour saisir les rĂ©sultats de la mesure de la satisfaction client est lâutilisation de kiosques numĂ©riques. Le fait de demander aux clients de remplir un questionnaire via un kiosque numĂ©rique sur place peut vous aider Ă recueillir des informations pertinentes et opportunes. TĂ©lĂ©chargez gratuitement cette collection de modĂšles dâenquĂȘtes numĂ©riques sur la satisfaction de la clientĂšle que vous pouvez dĂ©ployer sur une tablette via lâapplication mobile iAuditor. iAuditor de SafetyCulture est utilisĂ© par de nombreuses entreprises dans le monde entier pour saisir des donnĂ©es en temps rĂ©el et amĂ©liorer leurs offres de produits et de services.
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